Projeto Planeta Sustentável

Além de visualmente atrativo, o prédio Lace Hill une, na Armênia, une praticidade e sustentabilidade

O escritório de arquitetura e design americano Forrest Fulton propôs uma nova forma de integrar residências, comércio e espaços verdes na cidade de Yerevan, na Armênia. Batizado de Lace Hill, o projeto vai na contramão dos grandes espigões espelhados que dominam as cidades e imagina um edifício aberto ao entorno, numa proposta de conectividade com o contexto: a paisagem histórica ao redor do monte Ararat. Os 85 mil m2 dessa estrutura multifuncional pretendem unir praticidade, sustentabilidade e atração visual.

A parte externa da colina é coberta por vegetação nativa, irrigada com a água reutilizada do prédio, e atua como um conjunto de observatórios, com espaços flexíveis sem colunas ou vigas, criando uma variedade de pontos de vista para a paisagem. Os espaços abertos dessa superfície promovem a circulação de ar e a passagem de luz natural. Pedestres e ciclistas teriam acesso ao morro; já o tráfego de veículos seria limitado a um estacionamento totalmente subterrâneo, com saída para uma rodovia, que liga Lace Hill às cidades adjacentes. Um exercício de futurologia verde, como alternativa a um modelo de desenvolvimento tradicional.

Acesso em:
http://planetasustentavel.abril.com.br/noticia/cidade/

O medo de profissionalizar o negócio familiar

A conscientização da família é o primeiro passo para realizar a profissionalização


Um dos fatores que inibe a implementação de um negócio de família é o risco da empresa permanecer estagnada. Além dessa dificuldade, as companhias familiares apresentam outras questões específicas de seu caráter que podem comprometer o desenvolvimento.

Dois processos são fundamentais para a perpetuação de uma empresa familiar: o primeiro deles é a sucessão que, quando mal planejada ou mal conduzida, pode resultar no fracasso do empreendimento. Este processo precisa ser pensado com antecedência para que ocorra da melhor forma.
O segundo: a presença do fundador é muito importante, pois ele conhece o caráter da empresa, o contorno cultural, imprimiu os valores e os consolidou nas políticas de gestão. Ele é a pessoa adequada para identificar o herdeiro mais preparado para assumir o comando levando em conta, não só suas habilidades, mas também sua capacidade de continuar o modelo cultural estabelecido.

Sucessões determinadas apenas por laços familiares prejudicam o desenvolvimento da companhia. São casos de protecionismo e paternalismo, às vezes existentes nessas organizações, que debilitam seu crescimento.

Bem comum é que o empreendedor tenha como sucessor um filho que não está interessado na administração de seu patrimônio. Com um planejamento sucessório, todos esses aspectos serão analisados na escolha de um profissional capacitado para gerir a empresa, com todas as competências inerentes ao cargo que irá assumir.

O segundo processo que diminui as dificuldades e melhora a produtividade e o desenvolvimento da empresa é a profissionalização. É um instrumento utilizado para diferenciar os interesses da família e os da empresa, diminuindo possíveis conflitos.

Profissionalizar significa estabelecer critérios gerais que irão nortear as decisões dos diretores, além de criar regras para a definição de papéis corporativos e divisões de tarefas dentro da companhia.

A conscientização da família é o primeiro passo para realizar a profissionalização, pois o processo também se aplicará aos membros por meio de seu enquadramento às regras vigentes, avaliação do seu desempenho e adequação da sua conduta, da mesma forma que qualquer membro da organização. 

Para elaborar uma profissionalização nas empresas familiares é necessário conhecer a cultura implantada pelo fundador. Seus posicionamentos e atitudes traduzem os valores e princípios sob os quais a companhia foi baseada. A empresa que agregou sua atuação, o conhecimento do fundador e dos demais colaboradores ao negócio, não perderá a imagem que construiu com a implantação de um programa de profissionalização. Ao contrário, a tarefa do consultor é aperfeiçoar e agregar recursos a fim de melhorar o desenvolvimento da companhia. 

Acesso em:
http://www.nc.sebrae-sc.com.br/portais/negociocerto/